【面接質問解説】あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?

悩む人

採用面接で「あなたの行動で周囲に影響を与えたことはありますか?」と聞かれる事があるらしいけど、どんな意図で質問しているんだろう。面接で失敗したくないので、誰か詳しい人に教えて欲しい!

そんな疑問を解決します。

結論から言うと、「あなたの行動で周囲に影響を与えたことはありますか?」という質問の意図は、表と裏でそれぞれ以下のような意図があります。

表の意図
裏の意図
  • 自律的に行動できるか
  • 熱量を周りに伝播して動かせたか
  • どういう成果が出たか
  • 自分一人の手柄にしていないか
  • 圧力や立場を利用したコミュニケーションになっていないか
  • 成果の価値観・スケールが小さくないか

こんな方におすすめ

  • 直近の採用面接の質問に意図を理解した上で回答したい
  • 「あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?」の意図について理解したい

本記事の信頼性

・本記事は、未経験でIT業界に飛び込んで転職した体験談や視点から記載をしています。

・IT業界に在籍して15年目になり転職3回。

・結果的に大手企業のIT担当管理職や採用担当の立場の側面もあり、未経験の人が面接に来た際にどう捉えるかも含めて解説しています。

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「あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?」はどんな意図?

「あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?」

そう面接で質問されたとき、多くの人はこう思います。

「なるほど。私が過去活躍したエピソードが知りたいんだな。」

その認識、半分正解で半分間違っています

質問の言葉を以下のように3つに分解し、表と裏の意図をそれぞれで解説していきます。

  • あなたの行動で
  • 周囲に
  • 影響を与えたこと

一つずつ解説していきます。

べるぜ

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【表の意図】あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?

まずは表の意図を確認していきます。

表の意図はシンプルにあなたが活躍できるかどうかを確認する意図があります。

分解した言葉3つの言葉それぞれの視点で解説していきます。

  • あなたの行動で
  • 周囲に
  • 影響を与えたこと

まずは表の意図で3つの視点を解説していきます。

べるぜ

①あなたの行動で⇨自律的・能動的に仕事を進めた経験はあるか

仕事をする上で、言われないと動けない、もしくは与えられないと動けない人より、自律的に進められる方が価値が高いです。

自律的かどうか、結局誰かの指示通りに動いていないかをエピソードを通じて確認しています。

②周囲に⇨あなたの熱量は周りに伝播させられるか

自律的に物事を進められても、熱量を伝播させないと人は動きません

仕事における自分の価値観をガソリンにして、それを元に周りを動かせたのかを確認しています。

エピソードが浅いと「周り人をどうやって突き動かしたのですか?」という深堀質問をすることもあります。

べるぜ

③影響を与えたこと⇨どういう成果が出たか

主体的に動かし、周りと一緒に活動しながら最終的にどういう成果が出たのかを確認します。

成果の規模感を確認する事で、その人のおおよその実力値を測ります。

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【裏の意図】あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?

次は裏の意図を確認していきましょう。

関係者と仕事をする上で、仕事の進め方に懸念材料が出てこないか確認しています。

意外とこの手の質問でボロが出てNGという事が多い為、注意が必要です。

  • あなたの行動で
  • 周囲に
  • 影響を与えたこと

表の意図と同様に裏の意図も3つの視点を解説していきます。

べるぜ

①あなたの行動で⇨自分1人の手柄にしていないか

「本来あの部署の人たちの仕事だけど、使えないから自分でやった。動き始めたら付いてきた。」

「自分のスキルがあってこそ動かせた。他の人は指示に従って動いていただけ。」

こうやって他人の悪口をベースに自分の手柄にする人は、会社に入ると周りを叩いて自分を良く見せようとする人が多いです。

本来優秀でちゃんとやっている既存社員に悪影響出るので、こういった発言が出ないか確認しています。

べるぜ

②周囲に⇨圧力や立場を利用したコミュニケーションになっていないか

周囲を巻き込んで進めなければならない場合、高圧的な態度だったり立場を利用したやり方で進めたエピソードになっていないか確認します。

現職では、立場やキャラ・ブランディング・ポジションニングが整っている事から実現できていることでも、転職した環境では同じやり方は通じません。

こんな人中々いなさそうですが、たまにエピソーが出てきたりするのでびっくりする事があります。

べるぜ

③影響を与えたこと⇨成果の価値感・スケールが小さくないか

一般的にそんなに大した事がない成果を、すごい成果のように話していないか。

成果の価値観・スケールがずれていると、入社した後に求めていた期待値や評価と本人の成果のバランスが釣り合わず、「私もっと評価されてもいい!」となってしまいます。

ここでずれている人は、転職理由も「自分の評価が低い」だったりします。

べるぜ

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【まとめ】意図を理解した行動を意識して、市場価値をあげていこう

面接の質問意図を理解するということは、マーケットとして求められる人材価値を理解することにつながります。

また、日頃の業務から人材価値を意識することで、自分自身の市場価値の向上にも繋がっていきます。

面接の質問対策などは転職エージェントが情報を持っています。

転職を成功させるのであれば、転職エージェントを利用しましょう。

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採用面接の意図をとらえて、希望企業の転職を勝ち取りましょう!

べるぜ
  • この記事を書いた人

べるぜ

●大手企業管理職 ●採用やマネジメントを担当 ●全社表彰や最優秀組織長賞等といった表彰をいくつも受賞 ●30代半ばにして年収1,300万円達成 ●大手メディアにマネジメントに関する寄稿経験あり

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